$slug = "coaching-managerski"
$category = "zarzadzanie"
$pso = null
$date = "2025-04-19"
$product = array(
"Product" => array(
"id" => "48",
"created" => "2010-12-03 17:18:02",
"modified" => "2019-09-04 11:54:59",
"active" => "1",
"name" => "Coaching dla managerów",
"title" => "Coaching dla managerów",
"subtitle" => "Coaching jako narzędzie rozwijające potencjał pracowników",
"description" => "<br />
<p align="justify">
Pojęcie coachingu ma rodowód sportowy. Zadaniem Trenera jest przede wszystkim obserwować i motywować zawodników do lepszej pracy i osiągania doskonałych wyników, a w konsekwencji wspólnie wypracowywać sposoby dochodzenia do sukcesu.<br />
<br />
W biznesie coaching to długoterminowy proces, który służy wyznaczaniu kierunku rozwoju pracownika oraz motywowaniu go do pracy nad doskonaleniem własnych umiejętności. Menedżer - Coach pomaga skoncentrować się na określonych celach firmy pomagając pracownikowi stawiać nowe wyzwania i cele.</p>
",
"opinion_url" => "coaching-managerski",
"slug" => "coaching-managerski",
"code" => "zcm",
"photo" => "a9093ac43789fc8269d807f4d8301c91df16c21c.png",
"thumb" => "79807846317f9c889006c308df4001f2ff3a438c.png",
"mini" => "ea0e9bf81e7f5765d388ed1551c8c0f1652e8f7e.png",
"training" => "1",
"group_only" => "0",
"partner" => null,
"type_img" => "stamp_2dni.png",
"partner_link" => "",
"tag" => "",
"envalued" => "0",
"envalued_hide_price" => "0",
"envalued_target" => "http://envalued.pl/kursySzkolenia_Test-testow-marketing_test.html",
"sip" => "zcm",
"sss_tsvector" => "'biznes':44 'cel':71,79 'cela':71,79 'coach':65 'coaching':1,4,7,14,45 'dochodzenie':40 'dochodzić':40 'doskonalić':61 'doskonały':32 'długoterminowy':47 'firma':72 'go':57 'jaka':8 'kierunek':52 'konsekwencja':36 'lepsza':28 'lepszy':28 'manager':3,6 'menedżer':64 'motywować':25,56 'narzędzie':9 'nowa':76 'nowe':76 'nowy':76 'obserwować':23 'określić':70 'określony':70 'osiągać':31 'pojąć':13 'pojęcie':13 'pomagając':73 'pomagać':66 'potencjał':11 'praca':29,59 'pracownik':12,54,74 'proces':48 'rodowód':16 'rozwijająca':10 'rozwijać':10 'rozwój':53 'skoncentrować':67 'sportowy':17 'stawiać':75 'sukces':42 'służyć':50 'trener':19 'umiejętność':63 'wspólny':37 'wynik':33 'wyniki':33 'wypracowywać':38 'wyznaczać':51 'wyzwanie':77 'wyzwać':77 'własny':62 'zadanie':18 'zadać':18 'zawodnik':26"
),
"ProductSkill" => array(
array(),
array(),
array(),
array(),
array()
),
"ProductInfo" => array(
array(),
array()
),
"ProductFeature" => array(
array(),
array(),
array(),
array()
)
)
$id = "48"
$productVariant = array()
ProductsController::trg_w38() - APP/controllers/products_controller.php, line 142
Dispatcher::_invoke() - CORE/cake/dispatcher.php, line 205
Dispatcher::dispatch() - CORE/cake/dispatcher.php, line 173
require - APP/webroot/index.php, line 210
[main] - CORE/index.php, line 58
Notice (8): Undefined index: ProductVariant [APP/controllers/products_controller.php, line 143]
$slug = "coaching-managerski"
$category = "zarzadzanie"
$pso = null
$date = "2025-04-19"
$product = array(
"Product" => array(
"id" => "48",
"created" => "2010-12-03 17:18:02",
"modified" => "2019-09-04 11:54:59",
"active" => "1",
"name" => "Coaching dla managerów",
"title" => "Coaching dla managerów",
"subtitle" => "Coaching jako narzędzie rozwijające potencjał pracowników",
"description" => "<br />
<p align="justify">
Pojęcie coachingu ma rodowód sportowy. Zadaniem Trenera jest przede wszystkim obserwować i motywować zawodników do lepszej pracy i osiągania doskonałych wyników, a w konsekwencji wspólnie wypracowywać sposoby dochodzenia do sukcesu.<br />
<br />
W biznesie coaching to długoterminowy proces, który służy wyznaczaniu kierunku rozwoju pracownika oraz motywowaniu go do pracy nad doskonaleniem własnych umiejętności. Menedżer - Coach pomaga skoncentrować się na określonych celach firmy pomagając pracownikowi stawiać nowe wyzwania i cele.</p>
",
"opinion_url" => "coaching-managerski",
"slug" => "coaching-managerski",
"code" => "zcm",
"photo" => "a9093ac43789fc8269d807f4d8301c91df16c21c.png",
"thumb" => "79807846317f9c889006c308df4001f2ff3a438c.png",
"mini" => "ea0e9bf81e7f5765d388ed1551c8c0f1652e8f7e.png",
"training" => "1",
"group_only" => "0",
"partner" => null,
"type_img" => "stamp_2dni.png",
"partner_link" => "",
"tag" => "",
"envalued" => "0",
"envalued_hide_price" => "0",
"envalued_target" => "http://envalued.pl/kursySzkolenia_Test-testow-marketing_test.html",
"sip" => "zcm",
"sss_tsvector" => "'biznes':44 'cel':71,79 'cela':71,79 'coach':65 'coaching':1,4,7,14,45 'dochodzenie':40 'dochodzić':40 'doskonalić':61 'doskonały':32 'długoterminowy':47 'firma':72 'go':57 'jaka':8 'kierunek':52 'konsekwencja':36 'lepsza':28 'lepszy':28 'manager':3,6 'menedżer':64 'motywować':25,56 'narzędzie':9 'nowa':76 'nowe':76 'nowy':76 'obserwować':23 'określić':70 'określony':70 'osiągać':31 'pojąć':13 'pojęcie':13 'pomagając':73 'pomagać':66 'potencjał':11 'praca':29,59 'pracownik':12,54,74 'proces':48 'rodowód':16 'rozwijająca':10 'rozwijać':10 'rozwój':53 'skoncentrować':67 'sportowy':17 'stawiać':75 'sukces':42 'służyć':50 'trener':19 'umiejętność':63 'wspólny':37 'wynik':33 'wyniki':33 'wypracowywać':38 'wyznaczać':51 'wyzwanie':77 'wyzwać':77 'własny':62 'zadanie':18 'zadać':18 'zawodnik':26"
),
"ProductSkill" => array(
array(),
array(),
array(),
array(),
array()
),
"ProductInfo" => array(
array(),
array()
),
"ProductFeature" => array(
array(),
array(),
array(),
array()
)
)
$id = "48"
$productVariant = array()
ProductsController::trg_w38() - APP/controllers/products_controller.php, line 143
Dispatcher::_invoke() - CORE/cake/dispatcher.php, line 205
Dispatcher::dispatch() - CORE/cake/dispatcher.php, line 173
require - APP/webroot/index.php, line 210
[main] - CORE/index.php, line 58
Notice (8): Undefined index: Place [APP/controllers/products_controller.php, line 144]
$slug = "coaching-managerski"
$category = "zarzadzanie"
$pso = null
$date = "2025-04-19"
$product = array(
"Product" => array(
"id" => "48",
"created" => "2010-12-03 17:18:02",
"modified" => "2019-09-04 11:54:59",
"active" => "1",
"name" => "Coaching dla managerów",
"title" => "Coaching dla managerów",
"subtitle" => "Coaching jako narzędzie rozwijające potencjał pracowników",
"description" => "<br />
<p align="justify">
Pojęcie coachingu ma rodowód sportowy. Zadaniem Trenera jest przede wszystkim obserwować i motywować zawodników do lepszej pracy i osiągania doskonałych wyników, a w konsekwencji wspólnie wypracowywać sposoby dochodzenia do sukcesu.<br />
<br />
W biznesie coaching to długoterminowy proces, który służy wyznaczaniu kierunku rozwoju pracownika oraz motywowaniu go do pracy nad doskonaleniem własnych umiejętności. Menedżer - Coach pomaga skoncentrować się na określonych celach firmy pomagając pracownikowi stawiać nowe wyzwania i cele.</p>
",
"opinion_url" => "coaching-managerski",
"slug" => "coaching-managerski",
"code" => "zcm",
"photo" => "a9093ac43789fc8269d807f4d8301c91df16c21c.png",
"thumb" => "79807846317f9c889006c308df4001f2ff3a438c.png",
"mini" => "ea0e9bf81e7f5765d388ed1551c8c0f1652e8f7e.png",
"training" => "1",
"group_only" => "0",
"partner" => null,
"type_img" => "stamp_2dni.png",
"partner_link" => "",
"tag" => "",
"envalued" => "0",
"envalued_hide_price" => "0",
"envalued_target" => "http://envalued.pl/kursySzkolenia_Test-testow-marketing_test.html",
"sip" => "zcm",
"sss_tsvector" => "'biznes':44 'cel':71,79 'cela':71,79 'coach':65 'coaching':1,4,7,14,45 'dochodzenie':40 'dochodzić':40 'doskonalić':61 'doskonały':32 'długoterminowy':47 'firma':72 'go':57 'jaka':8 'kierunek':52 'konsekwencja':36 'lepsza':28 'lepszy':28 'manager':3,6 'menedżer':64 'motywować':25,56 'narzędzie':9 'nowa':76 'nowe':76 'nowy':76 'obserwować':23 'określić':70 'określony':70 'osiągać':31 'pojąć':13 'pojęcie':13 'pomagając':73 'pomagać':66 'potencjał':11 'praca':29,59 'pracownik':12,54,74 'proces':48 'rodowód':16 'rozwijająca':10 'rozwijać':10 'rozwój':53 'skoncentrować':67 'sportowy':17 'stawiać':75 'sukces':42 'służyć':50 'trener':19 'umiejętność':63 'wspólny':37 'wynik':33 'wyniki':33 'wypracowywać':38 'wyznaczać':51 'wyzwanie':77 'wyzwać':77 'własny':62 'zadanie':18 'zadać':18 'zawodnik':26"
),
"ProductSkill" => array(
array(),
array(),
array(),
array(),
array()
),
"ProductInfo" => array(
array(),
array()
),
"ProductFeature" => array(
array(),
array(),
array(),
array()
)
)
$id = "48"
$productVariant = array()
ProductsController::trg_w38() - APP/controllers/products_controller.php, line 144
Dispatcher::_invoke() - CORE/cake/dispatcher.php, line 205
Dispatcher::dispatch() - CORE/cake/dispatcher.php, line 173
require - APP/webroot/index.php, line 210
[main] - CORE/index.php, line 58
Coaching dla managerów ♚ BERNDSON Szkolenia Biznesowe
Kod produktu: zcm
szkolenie
Coaching dla managerów
Coaching jako narzędzie rozwijające potencjał pracowników
Pojęcie coachingu ma rodowód sportowy. Zadaniem Trenera jest przede wszystkim obserwować i motywować zawodników do lepszej pracy i osiągania doskonałych wyników, a w konsekwencji wspólnie wypracowywać sposoby dochodzenia do sukcesu.
W biznesie coaching to długoterminowy proces, który służy wyznaczaniu kierunku rozwoju pracownika oraz motywowaniu go do pracy nad doskonaleniem własnych umiejętności. Menedżer - Coach pomaga skoncentrować się na określonych celach firmy pomagając pracownikowi stawiać nowe wyzwania i cele.
[ realizujemy szkolenia zarówno stacjonarne jak i w formule Live Training ]
Live Training to nie Webinar
To przede wszystkim Umiejętności, a nie jedynie Wiedza
include - APP/views/products/trg_w38.ctp, line 144
View::_render() - CORE/cake/libs/view/view.php, line 723
View::render() - CORE/cake/libs/view/view.php, line 419
Controller::render() - CORE/cake/libs/controller/controller.php, line 913
Dispatcher::_invoke() - CORE/cake/dispatcher.php, line 208
Dispatcher::dispatch() - CORE/cake/dispatcher.php, line 173
require - APP/webroot/index.php, line 210
[main] - CORE/index.php, line 58
SZKOLENIE OTWARTE
(Dla osoby)
Obecnie szkolenie jest niedostępne w formie otwartej (dla osoby).
Prawidłowa realizacja procesu coachingu wymaga sporych umiejętności. Warsztat umożliwi uczestnikom zdobycie wiedzy i umiejętności związanych z wdrażaniem elementów coachingu w organizacji, zrozumieniem i prawidłowym wykorzystaniem narzędzi coachingowych w zarządzaniu, podniesieniem kwalifikacji sprzyjających budowaniu satysfakcjonujących relacji z podwładnymi. Wymagać to będzie rozpoznania potencjału pracownika, przeprowadzenia efektywnej rozmowy - „sesji” oraz wzmacniania prawidłowych zachowań.
Program szkolenia
I. COACHING W RĘKACH MENEDŻERA
Coaching to nie tylko metoda - to we współczesnej organizacji opartej na wiedzy postawa zarządzania. W pierwszym module warsztatu uczestnicy zdefiniują pojęcie coachingu w ich organizacji oraz wyzwania jakie stoją przed menadżerem w roli coacha.
„Co jest dla mnie ważne….” - ćwiczenie – energizer:
Nawiązanie do obserwacji i słuchania jako podstawowego narzędzia w coachingu.
Czym jest, a czym nie jest coaching? Warunki powodzenia coachingowego stylu zarządzania w firmie, organizacji.
Coaching a inne formy rozwoju pracownika - dyskusja moderowana.
Rola coachingu w organizacji. Mity, fakty, dobre praktyki.
Rola menedżera a pozycja coacha - zmiana perspektywy. Fragment filmu.
Menedżer coachem – omówienie filmu:
Ustalenie jasnych kryteriów i sposobów realizacji coachingu.
Źródła informacji o lukach kompetencyjnych i obszarach do rozwoju.
II. MENEDŻER STAJE SIĘ COACHEM
Ten moduł poświęcony jest procesowi stawania się coachem w organizacji. Uczestnicy pracują nad umiejętnościami niezbędnymi w zarządzaniu przez coaching, ale przede wszystkich mierzą się ze zmianą perspektywy oraz postawy. Wypracowują listę mocnych pytań oraz ćwiczą słuchanie na trzech poziomach. Poznają również narzędzia, które mogą być pomocne w słuchaniu.
Kompetencje skutecznego coacha:
Autoanaliza umiejętności - ćwiczenie indywidualne.
Podstawowe zadania coacha w firmie, organizacji:
Wypracowanie skutecznego sposobu na komunikowania pracownikom procesu coachingu i jego roli w organizacji.
Budowanie partnerskiej relacji:
Narzędzia komunikacyjne w procesie coachingu budujące efektywną relację przełożony – podwładny.
Gra – „Złamana zapałka” – uświadomienie roli pytań w coachingu.
Warsztat umiejętności:
Efektywna komunikacja w praktyce.
Mocne pytania – scenka.
III. COACHING JAKO PROCES - OD UŚWIADOMIENIA DO ZMIANY
Zdobywanie wiedzy i nowych umiejętności wymaga aktywności uczącego się. Nie jest możliwe „bycie rozwijanym”. Odpowiedzialność za efekty powinna być zawsze po stronie pracownika.
Coach powinien zadbać o to, by pracownik widział korzyści, które przyniesie opanowanie określonej umiejętności… i straty, którą poniesie pozostając na aktualnym poziomie kompetencji.
Schemat procesu coachingu – charakterystyka faz i kastomizacja działań do realiów firmy:
Analiza
Plan
Wdrożenie
Ocena
Struktura rozmowy coachingowej - przebieg sesji z pracownikiem:
Przygotowania do rozmowy – praca w parach.
4 krokowy model realizacji rozmowy – od celu do action planu.
Praca w grupach - identyfikacja pomocnych pytań.
IV. EFEKTYWNA ROZMOWA COACHINGOWA
Praktyka czyni mistrza. W tej części szkolenia na bazie przygotowanego scenariusza rozmowy coachingowej uczestnicy w parach ćwiczą nowe umiejętności przygotowując się do prowadzenia rozmów coachingowych z pracownikami.
Realizacja rozmowy - „sesji” coachingowej z pracownikiem:
Ćwiczenie wypracowanego modelu w praktyce. Scenki w parach:
Coach i pracownik wspólnie określają cel spotkania. Cel może wynikać z ustalonego wcześniej zadania rozwojowego, może też być określony na bazie problemu zgłoszonego przez coacha lub pracownika.
Coach i pracownik na bazie dokonanych wcześniej obserwacji zachowań pracownika określają poziom realizacji celu: elementy (zachowania) pożądane i do poprawy.
Coach i pracownik wspólnie określają potrzeby zmian oraz to jaki powinien być ich zakres i jakimi metodami ma być realizowany.
Coach i pracownik umawiają się na wykonanie zadania, Tworzenie action – planu, ustalenie wskaźników efektywności i kroków jego realizacji.
Informacja zwrotna trenera i uczestników.
Tworzenie banku dobrych praktyk na realizację efektywnego coachingu menedżerskiego.
Method Balance TM
Metody pracy stosowane podczas szkolenia:
Scenki, odgrywanie ról
Ćwiczenia grupowe
Dyskusje moderowane
Testy, kwestionariusze
Ćwiczenia indywidualne
Symulacje i case study
Gry + Symulacje
Wykład
Informacje dodatkowe
AGENDA
Szkolenia Otwarte - LIVE TRAINING
[Online]
3 dni * 4h - ÷
Szkolenia Zamknięte
[Live Training i Stacjonarne]
Agenda ustalana indywidualnie
CENA SZKOLENIA OBEJMUJE
materiały szkoleniowe
dyplom ukończenia szkolenia
pomoc i konsultacje po szkoleniu
obiady i przerwy kawowe (Szkolenia Otwarte w formule Stacjonarnej)
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
Forma grupowa szkolenia daje możliwość dostosowania go zarówno do oczekiwań szkolonej grupy, jak i do potrzeb organizacji.
Możecie Państwo skorzystać z opcji badania potrzeb szkoleniowych na różnych stopniach zaawansowania.
W przypadku formy grupowej macie Państwo wpływ na kształt programu szkolenia i dobór stosowanych metod - elementy te są z Państwem indywidualnie konsultowane.
Szkolenie w opcji grupowej może zostać wzbogacone o dodatkowe elementy, jak chociażby: coaching, indywidualny feedback od Trenera/Eksperta, czy follow up.
W tym wariancie szkolenia to Państwo decydują o jego terminie i miejscu, gdzie się odbędzie.
Szkolenie może być prowadzone przez dwóch Trenerów/Ekspertów.
W tej opcji macie Państwo możliwość przeszkolenia jednocześnie nawet kilkuset osób - dysponujemy szeroką grupą Trenerów/Ekspertów o identycznym poziomie merytorycznym i warsztatowym.
Skontaktuj się z nami
Chętnie porozmawiamy lub spotkamy się osobiście czy online, by doradzić najlepsze rozwiązania.
Czekamy na Twoje pytania i tematy, w których możemy pomóc.
Gwarantujemy przygotowanie wyjątkowego projektu szkoleniowego lub pomoc w wyborze szkolenia otwartego.