Projekty Szkoleniowe
Paradoks skutecznej zmiany w organizacji polega na tym, że im bardziej personalizujemy proces rozwojowy, tym większy początkowo budzi opór.
To jak precyzyjna diagnoza lekarska - czasem musi zaboleć, by móc skutecznie wyleczyć.
W BERNDSON wiemy, że to właśnie ten moment, gdy ludzie zaczynają się opierać, jest pierwszym sygnałem, że transformacja naprawdę się rozpoczęła. To znak, że dotknęliśmy tam gdzie boli, sedna sprawy.
Nieoczywiste.
Prowokujące do myślenia.
Ale przede wszystkim - skuteczne.
Fundament trwałej zmiany w organizacji
1. Mapowanie kontekstu
W BERNDSON jesteśmy przekonani, że skuteczne projekty szkoleniowe zaczynają się od dogłębnego zrozumienia kontekstu. Dlatego etap mapowania kontekstu opieramy na analizie czterech kluczowych obszarów, które stanowią fundament trwałej zmiany w Państwa organizacji.
Zmiana - identyfikacja wyzwań związanych ze zmianą
Zaczynamy od identyfikacji wyzwań związanych z przechodzeniem przez zmiany. Diagnozujemy źródła oporu wobec zmian i oceniamy gotowość uczestników do adaptacji. Analizujemy również sposób komunikowania i wdrażania zmian przez liderów.
Stawiamy kluczowe pytanie: jakie zmiany organizacja wprowadza lub planuje wprowadzić?
Mindset - diagnoza mindsetu uczestników
Następnie diagnozujemy nastawienie uczestników wobec nauki, zmian i współpracy. Identyfikujemy przekonania wspierające i blokujące rozwój oraz oceniamy wpływ mindsetu na kulturę organizacyjną.
Chcemy zrozumieć, jak uczestnicy postrzegają swoje możliwości rozwoju.
2. Personalizacja
Etap Personalizacji to kluczowy moment, w którym, bazując na dogłębnej analizie Mapowania Kontekstu, tworzymy spersonalizowany i efektywny projekt szkoleniowy, idealnie dopasowany do Państwa potrzeb i celów.
Analiza wyników mapowania kontekstu
Podsumowujemy i analizujemy informacje zebrane na etapie Mapowania Kontekstu – dane dotyczące zmian w organizacji, mindsetu uczestników, trudnych sytuacji zawodowych i luk kompetencyjnych.
Opracowanie celów projektu szkoleniowego
Wspólnie z Państwem definiujemy cele biznesowe i strategiczne, które mają zostać osiągnięte dzięki projektowi szkoleniowemu. Następnie transformujemy je na cele szczegółowe i mierzalne.
Wybór modelu projektu szkoleniowego
Dobieramy model projektu szkoleniowego, uwzględniając strategię Państwa organizacji oraz jej aktualne wyzwania. Trzy sprawdzone modele, które dopasowujemy do specyfiki Państwa potrzeb: wdrożeniowy, doskonalący i innowacyjny.
Dopasowanie do potrzeb i celów organizacji
3. Uruchomienie procesu zmiany
Etap Uruchomienia procesu zmiany stanowi fundament dla skutecznej transformacji. Poprzez dogłębną analizę, otwartą komunikację i zaangażowanie kluczowych interesariuszy, budujemy solidne podstawy dla wdrożenia zmiany i osiągnięcia zamierzonych rezultatów.
Zdefiniowanie potrzeby zmiany
Rozpoczynamy od zdefiniowania potrzeby zmiany w kontekście identyfikacji obszarów, w których obecny stan nie spełnia oczekiwań i generuje niezadowolenie. W tym celu przeprowadzamy warsztaty dla liderów i kluczowych interesariuszy.
Ustalenie strategii komunikacji zmiany
Kluczowym elementem skutecznego wdrożenia zmiany jest efektywna komunikacja. Dlatego opracowujemy kompleksową strategię komunikacji zmiany, która obejmuje przygotowanie i dostarczenie komunikatów na różnych poziomach organizacji.
4. Realizacja działań rozwojowych
Etap Realizacji działań rozwojowych to dynamiczny proces, w którym łączymy interaktywne metody szkoleniowe z indywidualnym wsparciem i innowacyjnym wykorzystaniem AI. Dzięki temu zapewniamy maksymalną efektywność i trwałość wdrożonych zmian.
Realizacja szkoleń i warsztatów
Realizujemy szkolenia w zaplanowanej formie: warsztatów stacjonarnych, sesji Live Training oraz szkoleń hybrydowych, dostosowując format do Państwa potrzeb. Stosujemy różnorodne metody aktywizujące uczestników.
Praca nad rzeczywistymi problemami uczestników
Koncentrujemy się na pracy nad rzeczywistymi problemami, z którymi mierzą się uczestnicy w swojej codziennej pracy. Wykorzystujemy case study i przykłady z ich życia zawodowego jako podstawę do ćwiczeń.
Rejestracja contentu AI
Wykorzystujemy najnowsze technologie, w tym sztuczną inteligencję (AI), do rejestracji i analizy treści szkoleniowych. Nagrywamy i archiwizujemy kluczowe fragmenty, tworzymy transkrypcje z sesji przy użyciu narzędzi opartych na AI.
Interaktywne metody i innowacyjne technologie
5. Projektowanie działań wdrożeniowych
Kluczowym elementem trwałego sukcesu projektu rozwojowego jest skuteczne wdrożenie zdobytej wiedzy i umiejętności w miejscu pracy. Dlatego kładziemy szczególny nacisk na przygotowanie kompleksowych materiałów i narzędzi wdrożeniowych, dostosowanych do specyfiki Państwa organizacji i potrzeb uczestników.
Przygotowanie materiałów wdrożeniowych
Opracowujemy materiały wdrożeniowe na trzech komplementarnych poziomach: wiedzy (pigułki wiedzy, one pagery, checklisty), umiejętności (krótkie sety szkoleniowe, sesje konsultacyjne) i postaw (narzędzia do kształtowania nawyków).
Aplikacja narzędzi w miejscu pracy
Wspieramy uczestników w implementacji poznanych narzędzi w ich codziennej pracy. Tworzymy spersonalizowane plany wdrożeniowe, uwzględniające specyfikę ich stanowisk i obowiązków.
Follow up
Aby zapewnić trwałość efektów projektu szkoleniowego, planujemy sesje follow-up. Sesje te mają na celu monitorowanie postępów, wsparcie we wdrażaniu, dostosowanie działań, wymianę doświadczeń i mierzenie efektów.