$slug = "budowanie-zaufania-w-zespole"
$category = "zarzadzanie"
$pso = null
$date = "2025-04-19"
$product = array(
"Product" => array(
"id" => "357",
"created" => "2018-02-03 08:51:56",
"modified" => "2019-07-18 12:40:07",
"active" => "1",
"name" => "Budowanie zaufania w zespole",
"title" => "Budowanie zaufania w zespole",
"subtitle" => "",
"description" => "<br />
<p align="justify">
<i>"Jeśli mówię o zaufaniu w zespole, to chodzi mi przede wszystkim o otwartość. Członkowie zespołu, którzy ufają sobie nawzajem, uczą się czuć ze sobą komfortowo, są wobec siebie otwarci, nie obawiają się odsłaniać własnych słabości, mówić o porażkach i obawach. Ludzie, którzy nie obawiają się powiedzieć o sobie prawdy, nie będą się angażowali w rozgrywki, gierki, które powodują stratę czasu i energii."</i></p>
<p align="right">
<i>Patrick Lencioni</i></p>
<br />
<h1>
<font size="3">Skąd bierze się potrzeba pracy nad większym zaufaniem w zespołach? </font></h1>
<br />
<uo>
<li align="justify">
Większość polskich firm jest nadal zarządzanych w sposób feudalny lub pół feudalny.</li>
<li align="justify">
Kapitał zaufania w polskim społeczeństwie jest jednym z najniższych w Europie, co przekłada się też na niskie zaufanie w organizacjach.</li>
<li align="justify">
Małe zaufanie do siebie poszczególnych osób, bądź działów powoduje w organizacjach bardzo wymierne straty.</li>
</uo>",
"opinion_url" => "",
"slug" => "budowanie-zaufania-w-zespole",
"code" => "zzz",
"photo" => "fa3c4d5bd6c2043b29915e6671a535d07bce2a43.png",
"thumb" => "48cdb6723551bef8b95672fd2916236c0807323b.png",
"mini" => "3a96a4102c192a8d81f4c8bf1bdeb5690275b084.png",
"training" => "1",
"group_only" => "0",
"partner" => null,
"type_img" => "",
"partner_link" => "",
"tag" => "",
"envalued" => "0",
"envalued_hide_price" => "0",
"envalued_target" => "",
"sip" => "zzz",
"sss_tsvector" => "'angażować':61 'brać':73 'budować':1,5 'bądź':120 'ca':105 'chodzić':16 'czas':68 'czasu':68 'czucie':30 'czuć':30 'członek':22 'członka':22 'dział':121 'działa':121 'energia':70 'europ':104 'europa':104 'europie':104 'feudalny':90,93 'firma':84 'gierek':64 'gierka':64 'gierki':64 'jednym':100 'kapitał':94 'kapitała':94 'komfortowy':33 'luba':91 'lubić':91 'lud':49 'ludzie':49 'mała':114 'małe':114 'mały':114 'mówić':10,44 'nadal':86 'najniższy':102 'nawzajem':27 'niski':110 'obawa':48 'obawiać':39,52 'odsłaniać':41 'organizacja':113,124 'osoba':119 'otwarci':37 'otwartość':21 'otwarty':37 'patrick':71 'polski':83,97 'polskie':83,97 'polskim':97 'porażka':46 'poszczególny':118 'potrzeba':75 'powiedzieć':54 'powodować':66,122 'poła':92 'praca':76 'prawda':57 'przekładać':106 'pół':92 'póła':92 'rozgrywka':63 'rozgrywki':63 'siebie':36,117 'sposobić':89 'społeczeństwo':98 'strata':67,127 'straty':127 'słabość':43 'uczyć':28 'ufać':25 'większość':82 'większy':78 'wobec':35 'wymierny':126 'własny':42 'zarządzać':87 'zaufanie':2,6,12,79,95,111,115 'zaufać':2,6,12,79,95,111,115 'zespół':4,8,14,23,81"
),
"ProductSkill" => array(),
"ProductInfo" => array(
array(),
array()
),
"ProductFeature" => array(
array(),
array(),
array(),
array()
)
)
$id = "357"
$productVariant = array()
ProductsController::trg_w38() - APP/controllers/products_controller.php, line 142
Dispatcher::_invoke() - CORE/cake/dispatcher.php, line 205
Dispatcher::dispatch() - CORE/cake/dispatcher.php, line 173
require - APP/webroot/index.php, line 210
[main] - CORE/index.php, line 58
Notice (8): Undefined index: ProductVariant [APP/controllers/products_controller.php, line 143]
$slug = "budowanie-zaufania-w-zespole"
$category = "zarzadzanie"
$pso = null
$date = "2025-04-19"
$product = array(
"Product" => array(
"id" => "357",
"created" => "2018-02-03 08:51:56",
"modified" => "2019-07-18 12:40:07",
"active" => "1",
"name" => "Budowanie zaufania w zespole",
"title" => "Budowanie zaufania w zespole",
"subtitle" => "",
"description" => "<br />
<p align="justify">
<i>"Jeśli mówię o zaufaniu w zespole, to chodzi mi przede wszystkim o otwartość. Członkowie zespołu, którzy ufają sobie nawzajem, uczą się czuć ze sobą komfortowo, są wobec siebie otwarci, nie obawiają się odsłaniać własnych słabości, mówić o porażkach i obawach. Ludzie, którzy nie obawiają się powiedzieć o sobie prawdy, nie będą się angażowali w rozgrywki, gierki, które powodują stratę czasu i energii."</i></p>
<p align="right">
<i>Patrick Lencioni</i></p>
<br />
<h1>
<font size="3">Skąd bierze się potrzeba pracy nad większym zaufaniem w zespołach? </font></h1>
<br />
<uo>
<li align="justify">
Większość polskich firm jest nadal zarządzanych w sposób feudalny lub pół feudalny.</li>
<li align="justify">
Kapitał zaufania w polskim społeczeństwie jest jednym z najniższych w Europie, co przekłada się też na niskie zaufanie w organizacjach.</li>
<li align="justify">
Małe zaufanie do siebie poszczególnych osób, bądź działów powoduje w organizacjach bardzo wymierne straty.</li>
</uo>",
"opinion_url" => "",
"slug" => "budowanie-zaufania-w-zespole",
"code" => "zzz",
"photo" => "fa3c4d5bd6c2043b29915e6671a535d07bce2a43.png",
"thumb" => "48cdb6723551bef8b95672fd2916236c0807323b.png",
"mini" => "3a96a4102c192a8d81f4c8bf1bdeb5690275b084.png",
"training" => "1",
"group_only" => "0",
"partner" => null,
"type_img" => "",
"partner_link" => "",
"tag" => "",
"envalued" => "0",
"envalued_hide_price" => "0",
"envalued_target" => "",
"sip" => "zzz",
"sss_tsvector" => "'angażować':61 'brać':73 'budować':1,5 'bądź':120 'ca':105 'chodzić':16 'czas':68 'czasu':68 'czucie':30 'czuć':30 'członek':22 'członka':22 'dział':121 'działa':121 'energia':70 'europ':104 'europa':104 'europie':104 'feudalny':90,93 'firma':84 'gierek':64 'gierka':64 'gierki':64 'jednym':100 'kapitał':94 'kapitała':94 'komfortowy':33 'luba':91 'lubić':91 'lud':49 'ludzie':49 'mała':114 'małe':114 'mały':114 'mówić':10,44 'nadal':86 'najniższy':102 'nawzajem':27 'niski':110 'obawa':48 'obawiać':39,52 'odsłaniać':41 'organizacja':113,124 'osoba':119 'otwarci':37 'otwartość':21 'otwarty':37 'patrick':71 'polski':83,97 'polskie':83,97 'polskim':97 'porażka':46 'poszczególny':118 'potrzeba':75 'powiedzieć':54 'powodować':66,122 'poła':92 'praca':76 'prawda':57 'przekładać':106 'pół':92 'póła':92 'rozgrywka':63 'rozgrywki':63 'siebie':36,117 'sposobić':89 'społeczeństwo':98 'strata':67,127 'straty':127 'słabość':43 'uczyć':28 'ufać':25 'większość':82 'większy':78 'wobec':35 'wymierny':126 'własny':42 'zarządzać':87 'zaufanie':2,6,12,79,95,111,115 'zaufać':2,6,12,79,95,111,115 'zespół':4,8,14,23,81"
),
"ProductSkill" => array(),
"ProductInfo" => array(
array(),
array()
),
"ProductFeature" => array(
array(),
array(),
array(),
array()
)
)
$id = "357"
$productVariant = array()
ProductsController::trg_w38() - APP/controllers/products_controller.php, line 143
Dispatcher::_invoke() - CORE/cake/dispatcher.php, line 205
Dispatcher::dispatch() - CORE/cake/dispatcher.php, line 173
require - APP/webroot/index.php, line 210
[main] - CORE/index.php, line 58
Notice (8): Undefined index: Place [APP/controllers/products_controller.php, line 144]
$slug = "budowanie-zaufania-w-zespole"
$category = "zarzadzanie"
$pso = null
$date = "2025-04-19"
$product = array(
"Product" => array(
"id" => "357",
"created" => "2018-02-03 08:51:56",
"modified" => "2019-07-18 12:40:07",
"active" => "1",
"name" => "Budowanie zaufania w zespole",
"title" => "Budowanie zaufania w zespole",
"subtitle" => "",
"description" => "<br />
<p align="justify">
<i>"Jeśli mówię o zaufaniu w zespole, to chodzi mi przede wszystkim o otwartość. Członkowie zespołu, którzy ufają sobie nawzajem, uczą się czuć ze sobą komfortowo, są wobec siebie otwarci, nie obawiają się odsłaniać własnych słabości, mówić o porażkach i obawach. Ludzie, którzy nie obawiają się powiedzieć o sobie prawdy, nie będą się angażowali w rozgrywki, gierki, które powodują stratę czasu i energii."</i></p>
<p align="right">
<i>Patrick Lencioni</i></p>
<br />
<h1>
<font size="3">Skąd bierze się potrzeba pracy nad większym zaufaniem w zespołach? </font></h1>
<br />
<uo>
<li align="justify">
Większość polskich firm jest nadal zarządzanych w sposób feudalny lub pół feudalny.</li>
<li align="justify">
Kapitał zaufania w polskim społeczeństwie jest jednym z najniższych w Europie, co przekłada się też na niskie zaufanie w organizacjach.</li>
<li align="justify">
Małe zaufanie do siebie poszczególnych osób, bądź działów powoduje w organizacjach bardzo wymierne straty.</li>
</uo>",
"opinion_url" => "",
"slug" => "budowanie-zaufania-w-zespole",
"code" => "zzz",
"photo" => "fa3c4d5bd6c2043b29915e6671a535d07bce2a43.png",
"thumb" => "48cdb6723551bef8b95672fd2916236c0807323b.png",
"mini" => "3a96a4102c192a8d81f4c8bf1bdeb5690275b084.png",
"training" => "1",
"group_only" => "0",
"partner" => null,
"type_img" => "",
"partner_link" => "",
"tag" => "",
"envalued" => "0",
"envalued_hide_price" => "0",
"envalued_target" => "",
"sip" => "zzz",
"sss_tsvector" => "'angażować':61 'brać':73 'budować':1,5 'bądź':120 'ca':105 'chodzić':16 'czas':68 'czasu':68 'czucie':30 'czuć':30 'członek':22 'członka':22 'dział':121 'działa':121 'energia':70 'europ':104 'europa':104 'europie':104 'feudalny':90,93 'firma':84 'gierek':64 'gierka':64 'gierki':64 'jednym':100 'kapitał':94 'kapitała':94 'komfortowy':33 'luba':91 'lubić':91 'lud':49 'ludzie':49 'mała':114 'małe':114 'mały':114 'mówić':10,44 'nadal':86 'najniższy':102 'nawzajem':27 'niski':110 'obawa':48 'obawiać':39,52 'odsłaniać':41 'organizacja':113,124 'osoba':119 'otwarci':37 'otwartość':21 'otwarty':37 'patrick':71 'polski':83,97 'polskie':83,97 'polskim':97 'porażka':46 'poszczególny':118 'potrzeba':75 'powiedzieć':54 'powodować':66,122 'poła':92 'praca':76 'prawda':57 'przekładać':106 'pół':92 'póła':92 'rozgrywka':63 'rozgrywki':63 'siebie':36,117 'sposobić':89 'społeczeństwo':98 'strata':67,127 'straty':127 'słabość':43 'uczyć':28 'ufać':25 'większość':82 'większy':78 'wobec':35 'wymierny':126 'własny':42 'zarządzać':87 'zaufanie':2,6,12,79,95,111,115 'zaufać':2,6,12,79,95,111,115 'zespół':4,8,14,23,81"
),
"ProductSkill" => array(),
"ProductInfo" => array(
array(),
array()
),
"ProductFeature" => array(
array(),
array(),
array(),
array()
)
)
$id = "357"
$productVariant = array()
ProductsController::trg_w38() - APP/controllers/products_controller.php, line 144
Dispatcher::_invoke() - CORE/cake/dispatcher.php, line 205
Dispatcher::dispatch() - CORE/cake/dispatcher.php, line 173
require - APP/webroot/index.php, line 210
[main] - CORE/index.php, line 58
Budowanie zaufania w zespole ♚ BERNDSON Szkolenia Biznesowe
Kod produktu: zzz
szkolenie
Budowanie zaufania w zespole
"Jeśli mówię o zaufaniu w zespole, to chodzi mi przede wszystkim o otwartość. Członkowie zespołu, którzy ufają sobie nawzajem, uczą się czuć ze sobą komfortowo, są wobec siebie otwarci, nie obawiają się odsłaniać własnych słabości, mówić o porażkach i obawach. Ludzie, którzy nie obawiają się powiedzieć o sobie prawdy, nie będą się angażowali w rozgrywki, gierki, które powodują stratę czasu i energii."
Patrick Lencioni
Skąd bierze się potrzeba pracy nad większym zaufaniem w zespołach?
Większość polskich firm jest nadal zarządzanych w sposób feudalny lub pół feudalny.
Kapitał zaufania w polskim społeczeństwie jest jednym z najniższych w Europie, co przekłada się też na niskie zaufanie w organizacjach.
Małe zaufanie do siebie poszczególnych osób, bądź działów powoduje w organizacjach bardzo wymierne straty.
[ realizujemy szkolenia zarówno stacjonarne jak i w formule Live Training ]
Live Training to nie Webinar
To przede wszystkim Umiejętności, a nie jedynie Wiedza
include - APP/views/products/trg_w38.ctp, line 144
View::_render() - CORE/cake/libs/view/view.php, line 723
View::render() - CORE/cake/libs/view/view.php, line 419
Controller::render() - CORE/cake/libs/controller/controller.php, line 913
Dispatcher::_invoke() - CORE/cake/dispatcher.php, line 208
Dispatcher::dispatch() - CORE/cake/dispatcher.php, line 173
require - APP/webroot/index.php, line 210
[main] - CORE/index.php, line 58
SZKOLENIE OTWARTE
(Dla osoby)
Obecnie szkolenie jest niedostępne w formie otwartej (dla osoby).
Korzyści – na szkoleniu znajdziesz odpowiedzi na pytania:
Jak uwolnić potencjał zespołu, tkwiący w poszczególnych osobach, poprzez większą otwartość i zaufanie?
Co zrobić, aby osoby, które nie darzą się sympatią w pracy, chociażby z tytułu konfliktu interesów, chciały ze sobą współpracować?
W jaki sposób budować świadomość wspólnego celu u każdego członka zespołu?
Jak uzyskać efekt synergii zespołowej, budując zaangażowanie i odpowiedzialność na fundamencie zaufania?
Cele szkolenia:
Poznanie sposobów na zbudowanie zaufania w pracy zespołowej.
Zdefiniowanie cech lidera, przywódcy skutecznie budującego zaufanie w relacjach lider – zespół, lider - jednostka, jednostka – jednostka w zespole.
Uświadomienie sobie 5 dysfunkcji w pracy zespołu oraz metod na ich przezwyciężanie.
Zdobycie umiejętności wykorzystania omawianych metod i narzędzi w praktyce.
Program szkolenia
Moduł 1.
Zaufanie jako punkt wyjścia do realizacji celów zespołu.
„W kontekście zespołu, zaufanie jest wiarą jego członków w dobre intencje kolegów i koleżanek, przekonaniem, że nie ma powodu do reakcji obronnych, czy ostrożności wobec grupy.” - pisze Patrick Lencioni w książce “Pięć dyskusji pracy zespołowej”. W tym module uczestnicy dowiedzą się, czym jest zaufanie w zespole i z jakich elementów się składa. Dokonają też autodiagnozy swoich zespołów pod kątem 5 najczęstszych dysfunkcji zakłócających wzajemną współpracę.
Ćwiczenie – gra symulacyjna wprowadzająca w temat.
Czym jest zaufanie? Jak jest określane przez znane postaci, nie tylko z biznesu?
Przykłady, case’y opisujące zarządzanie zaufaniem w różnych firmach.
Autodiagnoza – jaki jest poziom zaufania w Twoim zespole?
Zaufanie w firmie nieodłącznie związane jest ze skutecznym, posiadającym wizję przywództwem. Jeśli pracownicy widzą w zarządzającym lidera, którego cechuje spójność, wiarygodność, wizjonerstwo oraz sprawiedliwość, sami chętniej będą ufać sobie wzajemnie i szefom. Dlatego w tym module uczestnicy zbudują w sobie świadomość wagi posiadania jasnej misji i wizji jako klucza do zbudowania zaufania w swoich zespołach.
Czym jest przywództwo w kontekście budowania zaufania - model Stevena Covey`a, koncepcja „Przywództwa wyższego stopnia” Blancharda i podejście Jacka Welch-a.
Przykłady roli misji i wizji w budowaniu zaufania w zespołach.
Wizja lidera osiągającego doskonałe wyniki, dzięki skutecznemu budowaniu zaufania.
Modele przywództwa w zależności od kultury organizacyjnej.
Moduł 3.
Pięć dysfunkcji pracy zespołowej.
Zaufanie oparte na otwartości i braku obaw o złe intencje powoduje, że pracownikom bardziej chce się angażować. Wzrost zaangażowania redukuje opory przed większą odpowiedzialnością. Większa odpowiedzialność to wzrost świadomości wspólnego celu.
Przykłady dysfunkcyjnych zespołów – studia przypadków ze świata biznesu.
5 dysfunkcji pracy zespołowej wg Patricka Lencioni:
brak dbałości o wyniki,
unikanie odpowiedzialności,
brak zaangażowania,
obawa przed konfliktem,
brak zaufania.
Przezwyciężanie 5 dysfunkcji.
Moduł 4.
Narzędzia budowania zaufania w zespole.
Jeśli teza zawarta w opisie poprzedniego modułu jest przekonująca, należy wdrożyć ją w życie. Do tego potrzebne będą konkretne narzędzia. W tym module uczestnicy poznają je i przećwiczą, aby w prosty i skuteczny sposób budować zaufanie w swoich zespołach.
Osobiste historie – jak bardziej otworzyć się na siebie?
Grupowy feedback – budowanie świadomości mocnych i słabych stron zespołu.
Profilowanie behawioralne poprzez sprawdzone narzędzia diagnostyczne:
DISC,
Social Style Model,
Insights Discovery,
Myers-Briggs Type Indicator – MBTI.
Moduł 5.
Zarządzanie konfliktem jako element budowania zaufania.
Zadaniem tego modułu, jest zbudowanie wśród uczestników świadomości, że konflikt nie musi być czymś złym i niekomfortowym. Dowiedzą się, jak rozpoznać symptomy konfliktu w zespole. Będą potrafili rozróżnić rodzaje konfliktów i zamienić konflikty niepotrzebne na konstruktywne. Nauczą się je rozwiązywać poprzez okazanie zaufania w dobre intencje drugiej strony.
Czym jest konflikt w zespole?
Symptomy pojawienia się konfliktów.
Dynamika rozwoju konfliktu w grupie i indywidualnie.
Rodzaje konfliktów – konflikty niepotrzebne i naturalne.
Najczęstsze powody konfliktów w zespole.
Sposoby radzenia sobie z sytuacjami konfliktowymi w zespole.
Moduł 6.
Zaangażowanie zespołu budowane na zaufaniu.
Uczestnicy zdobędą wiedzę i umiejętności, jak angażować się w konflikt, aby osiągnąć konsensus dotyczący podejmowania ważnych decyzji, w sytuacji kiedy członkowie zespołu początkowo mają odmienne zdania. Dowiedzą się, jakie są poziomy zaangażowania i jak w prosty i systematyczny sposób budować zaangażowanie członków zespołu.
Motywacja a zaangażowanie w zespole - różnice.
Poziomy zaangażowania – jak ciągle podsycać ten ogień?
12 czynników budowania zaangażowania zespołu w oparciu o zaufanie.
Autodiagnoza – co mnie najbardziej angażuje?
Moduł 7.
Budowanie odpowiedzialności w pracy zespołowej.
Ten moduł porusza rolę brania na siebie odpowiedzialności przez członków zespołu, w wykonywanych zadaniach i projektach.
Zdefiniowanie pojęcia „odpowiedzialność” we współpracy członków zespołu.
Gdzie ludzie najczęściej lokują odpowiedzialność?
Autodiagnoza – lokowanie odpowiedzialności.
Jak poprzez budowanie zaufania zachęcić zespoły do brania większej odpowiedzialności?
Moduł 8.
Koncentracja na celach zespołu.
W tym module uczestnicy dowiedzą się jak uniknąć tzw. efektu silosów, który zakłóca współpracę w wielu firmach. Efekt ten występuje wtedy, gdy firma jest podzielona na niezależne od siebie działy, jednostki biznesowe, odizolowane jedna od drugiej, niczym betonowe silosy. Pracownicy i menedżerowie skupiają się na wynikach swojego działu i nie przejmują się całością biznesu, nie obchodzi ich, co się dalej dzieje z wynikiem ich pracy.
Czym są „silosy” w organizacjach?
Wpływ budowania zaufania na likwidację “silosów” w firmie.
Jak budować większą świadomość wspólnego celu?
Efekt „tankowca”- jak zawczasu dostrzec górę lodową, aby uniknąć zderzenia.
Misja i wartości jako elementy wspierające świadomość wspólnego celu.
Method Balance TM
Metody pracy stosowane podczas szkolenia:
Symulacje i case study
Gry + Symulacje
Scenki, odgrywanie ról
Ćwiczenia indywidualne
Ćwiczenia grupowe
Dyskusje moderowane
Testy, kwestionariusze
Coaching
Prezentacje
Burza mózgów
Zadania indywidualne
Informacje dodatkowe
AGENDA
Szkolenia Otwarte - LIVE TRAINING
[Online]
3 dni * 4h - ÷
Szkolenia Zamknięte
[Live Training i Stacjonarne]
Agenda ustalana indywidualnie
CENA SZKOLENIA OBEJMUJE
materiały szkoleniowe
dyplom ukończenia szkolenia
pomoc i konsultacje po szkoleniu
obiady i przerwy kawowe (Szkolenia Otwarte w formule Stacjonarnej)
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
Forma grupowa szkolenia daje możliwość dostosowania go zarówno do oczekiwań szkolonej grupy, jak i do potrzeb organizacji.
Możecie Państwo skorzystać z opcji badania potrzeb szkoleniowych na różnych stopniach zaawansowania.
W przypadku formy grupowej macie Państwo wpływ na kształt programu szkolenia i dobór stosowanych metod - elementy te są z Państwem indywidualnie konsultowane.
Szkolenie w opcji grupowej może zostać wzbogacone o dodatkowe elementy, jak chociażby: coaching, indywidualny feedback od Trenera/Eksperta, czy follow up.
W tym wariancie szkolenia to Państwo decydują o jego terminie i miejscu, gdzie się odbędzie.
Szkolenie może być prowadzone przez dwóch Trenerów/Ekspertów.
W tej opcji macie Państwo możliwość przeszkolenia jednocześnie nawet kilkuset osób - dysponujemy szeroką grupą Trenerów/Ekspertów o identycznym poziomie merytorycznym i warsztatowym.
Skontaktuj się z nami
Chętnie porozmawiamy lub spotkamy się osobiście czy online, by doradzić najlepsze rozwiązania.
Czekamy na Twoje pytania i tematy, w których możemy pomóc.
Gwarantujemy przygotowanie wyjątkowego projektu szkoleniowego lub pomoc w wyborze szkolenia otwartego.
