$slug = "ocena-pracownika-stopien-i"
$category = "hr"
$pso = null
$date = "2025-04-19"
$product = array(
"Product" => array(
"id" => "159",
"created" => "2011-07-21 12:48:04",
"modified" => "2019-09-04 12:04:34",
"active" => "1",
"name" => "System ocen pracowniczych - stopień I",
"title" => "System ocen pracowniczych - stopień I",
"subtitle" => "Jak wprowadzać i skutecznie wykorzystywać system ocen pracowniczych w procesie zarządzania zasobami ludzkimi?",
"description" => "<p>
Zdobyta wiedza pozwoli Państwu określić rolę i miejsce systemu ocen pracowników z dopasowaniem do misji i strategii rozwoju Państwa firmy, ocenić szanse i zagrożenia przy wprowadzaniu systemu oraz zaplanować powiązanie z innymi systemami tak w kategoriach organizacyjnych jak i merytorycznych. Będziemy także wspólnie analizować najczęściej popełniane błędy podczas wdrażania systemu oraz pokazywać jak ich uniknąć, aby uzyskać zamierzone efekty.</p>
<p>
Prezentowane narzędzia, kolejne kroki postępowania i przeprowadzone ćwiczenia powinny pozwolić na samodzielne wprowadzanie systemu w firmie ( z możliwością skonsultowania działań z trenerem) oraz na ocenę, w jakim zakresie skorzystać z pomocy zewnętrznej. .</p>
",
"opinion_url" => "",
"slug" => "ocena-pracownika-stopien-i",
"code" => "OP-01",
"photo" => "02861feea435fcbd96d84f3f5cdbc409e5cd6978.png",
"thumb" => "c26011e85e3a2c12d22801e77b08cddb32857aff.png",
"mini" => "6abee35a078790ea40724f6a88202e87a0051a30.png",
"training" => "1",
"group_only" => "0",
"partner" => null,
"type_img" => "",
"partner_link" => "",
"tag" => "",
"envalued" => "0",
"envalued_hide_price" => "0",
"envalued_target" => "",
"sip" => null,
"sss_tsvector" => "'analizować':67 'będziemy':64 'błąd':70 'dopasować':36 'działanie':102 'działać':102 'efekt':82 'firma':43,98 'jaka':11,61,76 'kategoria':59 'kolejny':85 'krok':86 'kroki':86 'ludzki':23 'merytoryczny':63 'miejsce':31 'misja':38 'misje':38 'możliwość':100 'najczęściej':68 'narzędzie':84 'ocena':2,7,17,33,107 'ocenić':44 'określić':28 'organizacyjny':60 'państwa':42 'państwo':27,42 'państwu':27 'pokazywać':75 'pomoc':113 'pomocy':113 'popełniać':69 'postępowanie':87 'postępować':87 'powinny':91 'powiązanie':53 'powiązać':53 'pozwolić':26,92 'pracowniczy':3,8,18 'pracownik':34 'prezentować':83 'proces':20 'przeprowadzić':89 'rola':29 'rozwój':41 'samodzielny':94 'skonsultować':101 'skorzystać':111 'skuteczny':14 'stopień':4,9 'stopić':4,9 'strategia':40 'system':1,6,16,32,50,56,73,96 'szansa':45 'szanse':45 'trener':104 'uniknąć':78 'uzyskać':80 'wdrażać':72 'wiedza':25 'wprowadzać':12,49,95 'wspólny':66 'wykorzystywać':15 'zagrozić':47 'zagrożenie':47 'zakres':110 'zamierzony':81 'zamierzyć':81 'zaplanować':52 'zarządzać':21 'zasoby':22 'zasób':22 'zdobyć':24 'zewnętrzny':114 'ćwiczenia':90 'ćwiczenie':90 'ćwiczyć':90"
),
"ProductSkill" => array(),
"ProductInfo" => array(
array(),
array()
),
"ProductFeature" => array(
array(),
array(),
array(),
array()
)
)
$id = "159"
$productVariant = array()
ProductsController::trg_w38() - APP/controllers/products_controller.php, line 142
Dispatcher::_invoke() - CORE/cake/dispatcher.php, line 205
Dispatcher::dispatch() - CORE/cake/dispatcher.php, line 173
require - APP/webroot/index.php, line 210
[main] - CORE/index.php, line 58
Notice (8): Undefined index: ProductVariant [APP/controllers/products_controller.php, line 143]
$slug = "ocena-pracownika-stopien-i"
$category = "hr"
$pso = null
$date = "2025-04-19"
$product = array(
"Product" => array(
"id" => "159",
"created" => "2011-07-21 12:48:04",
"modified" => "2019-09-04 12:04:34",
"active" => "1",
"name" => "System ocen pracowniczych - stopień I",
"title" => "System ocen pracowniczych - stopień I",
"subtitle" => "Jak wprowadzać i skutecznie wykorzystywać system ocen pracowniczych w procesie zarządzania zasobami ludzkimi?",
"description" => "<p>
Zdobyta wiedza pozwoli Państwu określić rolę i miejsce systemu ocen pracowników z dopasowaniem do misji i strategii rozwoju Państwa firmy, ocenić szanse i zagrożenia przy wprowadzaniu systemu oraz zaplanować powiązanie z innymi systemami tak w kategoriach organizacyjnych jak i merytorycznych. Będziemy także wspólnie analizować najczęściej popełniane błędy podczas wdrażania systemu oraz pokazywać jak ich uniknąć, aby uzyskać zamierzone efekty.</p>
<p>
Prezentowane narzędzia, kolejne kroki postępowania i przeprowadzone ćwiczenia powinny pozwolić na samodzielne wprowadzanie systemu w firmie ( z możliwością skonsultowania działań z trenerem) oraz na ocenę, w jakim zakresie skorzystać z pomocy zewnętrznej. .</p>
",
"opinion_url" => "",
"slug" => "ocena-pracownika-stopien-i",
"code" => "OP-01",
"photo" => "02861feea435fcbd96d84f3f5cdbc409e5cd6978.png",
"thumb" => "c26011e85e3a2c12d22801e77b08cddb32857aff.png",
"mini" => "6abee35a078790ea40724f6a88202e87a0051a30.png",
"training" => "1",
"group_only" => "0",
"partner" => null,
"type_img" => "",
"partner_link" => "",
"tag" => "",
"envalued" => "0",
"envalued_hide_price" => "0",
"envalued_target" => "",
"sip" => null,
"sss_tsvector" => "'analizować':67 'będziemy':64 'błąd':70 'dopasować':36 'działanie':102 'działać':102 'efekt':82 'firma':43,98 'jaka':11,61,76 'kategoria':59 'kolejny':85 'krok':86 'kroki':86 'ludzki':23 'merytoryczny':63 'miejsce':31 'misja':38 'misje':38 'możliwość':100 'najczęściej':68 'narzędzie':84 'ocena':2,7,17,33,107 'ocenić':44 'określić':28 'organizacyjny':60 'państwa':42 'państwo':27,42 'państwu':27 'pokazywać':75 'pomoc':113 'pomocy':113 'popełniać':69 'postępowanie':87 'postępować':87 'powinny':91 'powiązanie':53 'powiązać':53 'pozwolić':26,92 'pracowniczy':3,8,18 'pracownik':34 'prezentować':83 'proces':20 'przeprowadzić':89 'rola':29 'rozwój':41 'samodzielny':94 'skonsultować':101 'skorzystać':111 'skuteczny':14 'stopień':4,9 'stopić':4,9 'strategia':40 'system':1,6,16,32,50,56,73,96 'szansa':45 'szanse':45 'trener':104 'uniknąć':78 'uzyskać':80 'wdrażać':72 'wiedza':25 'wprowadzać':12,49,95 'wspólny':66 'wykorzystywać':15 'zagrozić':47 'zagrożenie':47 'zakres':110 'zamierzony':81 'zamierzyć':81 'zaplanować':52 'zarządzać':21 'zasoby':22 'zasób':22 'zdobyć':24 'zewnętrzny':114 'ćwiczenia':90 'ćwiczenie':90 'ćwiczyć':90"
),
"ProductSkill" => array(),
"ProductInfo" => array(
array(),
array()
),
"ProductFeature" => array(
array(),
array(),
array(),
array()
)
)
$id = "159"
$productVariant = array()
ProductsController::trg_w38() - APP/controllers/products_controller.php, line 143
Dispatcher::_invoke() - CORE/cake/dispatcher.php, line 205
Dispatcher::dispatch() - CORE/cake/dispatcher.php, line 173
require - APP/webroot/index.php, line 210
[main] - CORE/index.php, line 58
Notice (8): Undefined index: Place [APP/controllers/products_controller.php, line 144]
$slug = "ocena-pracownika-stopien-i"
$category = "hr"
$pso = null
$date = "2025-04-19"
$product = array(
"Product" => array(
"id" => "159",
"created" => "2011-07-21 12:48:04",
"modified" => "2019-09-04 12:04:34",
"active" => "1",
"name" => "System ocen pracowniczych - stopień I",
"title" => "System ocen pracowniczych - stopień I",
"subtitle" => "Jak wprowadzać i skutecznie wykorzystywać system ocen pracowniczych w procesie zarządzania zasobami ludzkimi?",
"description" => "<p>
Zdobyta wiedza pozwoli Państwu określić rolę i miejsce systemu ocen pracowników z dopasowaniem do misji i strategii rozwoju Państwa firmy, ocenić szanse i zagrożenia przy wprowadzaniu systemu oraz zaplanować powiązanie z innymi systemami tak w kategoriach organizacyjnych jak i merytorycznych. Będziemy także wspólnie analizować najczęściej popełniane błędy podczas wdrażania systemu oraz pokazywać jak ich uniknąć, aby uzyskać zamierzone efekty.</p>
<p>
Prezentowane narzędzia, kolejne kroki postępowania i przeprowadzone ćwiczenia powinny pozwolić na samodzielne wprowadzanie systemu w firmie ( z możliwością skonsultowania działań z trenerem) oraz na ocenę, w jakim zakresie skorzystać z pomocy zewnętrznej. .</p>
",
"opinion_url" => "",
"slug" => "ocena-pracownika-stopien-i",
"code" => "OP-01",
"photo" => "02861feea435fcbd96d84f3f5cdbc409e5cd6978.png",
"thumb" => "c26011e85e3a2c12d22801e77b08cddb32857aff.png",
"mini" => "6abee35a078790ea40724f6a88202e87a0051a30.png",
"training" => "1",
"group_only" => "0",
"partner" => null,
"type_img" => "",
"partner_link" => "",
"tag" => "",
"envalued" => "0",
"envalued_hide_price" => "0",
"envalued_target" => "",
"sip" => null,
"sss_tsvector" => "'analizować':67 'będziemy':64 'błąd':70 'dopasować':36 'działanie':102 'działać':102 'efekt':82 'firma':43,98 'jaka':11,61,76 'kategoria':59 'kolejny':85 'krok':86 'kroki':86 'ludzki':23 'merytoryczny':63 'miejsce':31 'misja':38 'misje':38 'możliwość':100 'najczęściej':68 'narzędzie':84 'ocena':2,7,17,33,107 'ocenić':44 'określić':28 'organizacyjny':60 'państwa':42 'państwo':27,42 'państwu':27 'pokazywać':75 'pomoc':113 'pomocy':113 'popełniać':69 'postępowanie':87 'postępować':87 'powinny':91 'powiązanie':53 'powiązać':53 'pozwolić':26,92 'pracowniczy':3,8,18 'pracownik':34 'prezentować':83 'proces':20 'przeprowadzić':89 'rola':29 'rozwój':41 'samodzielny':94 'skonsultować':101 'skorzystać':111 'skuteczny':14 'stopień':4,9 'stopić':4,9 'strategia':40 'system':1,6,16,32,50,56,73,96 'szansa':45 'szanse':45 'trener':104 'uniknąć':78 'uzyskać':80 'wdrażać':72 'wiedza':25 'wprowadzać':12,49,95 'wspólny':66 'wykorzystywać':15 'zagrozić':47 'zagrożenie':47 'zakres':110 'zamierzony':81 'zamierzyć':81 'zaplanować':52 'zarządzać':21 'zasoby':22 'zasób':22 'zdobyć':24 'zewnętrzny':114 'ćwiczenia':90 'ćwiczenie':90 'ćwiczyć':90"
),
"ProductSkill" => array(),
"ProductInfo" => array(
array(),
array()
),
"ProductFeature" => array(
array(),
array(),
array(),
array()
)
)
$id = "159"
$productVariant = array()
ProductsController::trg_w38() - APP/controllers/products_controller.php, line 144
Dispatcher::_invoke() - CORE/cake/dispatcher.php, line 205
Dispatcher::dispatch() - CORE/cake/dispatcher.php, line 173
require - APP/webroot/index.php, line 210
[main] - CORE/index.php, line 58
System ocen pracowniczych - stopień I ♚ BERNDSON Szkolenia Biznesowe
Kod produktu:
szkolenie
System ocen pracowniczych - stopień I
Jak wprowadzać i skutecznie wykorzystywać system ocen pracowniczych w procesie zarządzania zasobami ludzkimi?
Zdobyta wiedza pozwoli Państwu określić rolę i miejsce systemu ocen pracowników z dopasowaniem do misji i strategii rozwoju Państwa firmy, ocenić szanse i zagrożenia przy wprowadzaniu systemu oraz zaplanować powiązanie z innymi systemami tak w kategoriach organizacyjnych jak i merytorycznych. Będziemy także wspólnie analizować najczęściej popełniane błędy podczas wdrażania systemu oraz pokazywać jak ich uniknąć, aby uzyskać zamierzone efekty.
Prezentowane narzędzia, kolejne kroki postępowania i przeprowadzone ćwiczenia powinny pozwolić na samodzielne wprowadzanie systemu w firmie ( z możliwością skonsultowania działań z trenerem) oraz na ocenę, w jakim zakresie skorzystać z pomocy zewnętrznej. .
[ realizujemy szkolenia zarówno stacjonarne jak i w formule Live Training ]
Live Training to nie Webinar
To przede wszystkim Umiejętności, a nie jedynie Wiedza
include - APP/views/products/trg_w38.ctp, line 144
View::_render() - CORE/cake/libs/view/view.php, line 723
View::render() - CORE/cake/libs/view/view.php, line 419
Controller::render() - CORE/cake/libs/controller/controller.php, line 913
Dispatcher::_invoke() - CORE/cake/dispatcher.php, line 208
Dispatcher::dispatch() - CORE/cake/dispatcher.php, line 173
require - APP/webroot/index.php, line 210
[main] - CORE/index.php, line 58
SZKOLENIE OTWARTE
(Dla osoby)
Obecnie szkolenie jest niedostępne w formie otwartej (dla osoby).
Przygotowanie i wdrożenie systemu ocen to szereg działań, w które zaangażowanych jest wiele osób z organizacji. Jeśli system ten nie działa efektywnie, to dzieje się tak najczęściej z trzech powodów: niedostosowanych do specyfiki organizacji narzędzi i procedur, brak rzeczywistych powiązań systemu z innymi systemami HR, oraz przede wszystkim niewystarczające przygotowanie osób, które realizują ocenę.
Duży wkład inspirujący, koncepcyjny i organizacyjny mają tu przedstawiciele Działów Personalnych .
W trakcie spotkania uczestnicy przechodzą poprzez kolejne etapy przygotowania i wdrożenia systemu; planując, ćwicząc oraz omawiając poszczególne etapy. Omawiany jest nie tylko kontekst techniczny ( narzędziowy) systemu ocen, ale również społeczny – pokonywania barier i oporów płynących ze strony ludzi; sposobów minimalizowania najczęściej pojawiających się błędów związanych z wdrażaniem systemu.
Uczestnicy mogą też poznać liczne narzędzia i procedury przydatne na poszczególnych etapach przygotowania systemu, takie jak: scenariusze spotkań grupy sędziów kompetentnych, listy pytań do zbudowania koncepcji systemu, przykładów procedury, przykładów kryteriów ocen ( tradycyjnych, kompetencyjnych), skal ocen, arkuszy ocen, scenariuszy szkoleń dla oceniających i ocenianych, instrukcji dla oceniających i ocenianych, przykłady analiz ilościowych i jakościowych wyników.
W trakcie szkolenia prezentowane jest unikatowe narzędzie. Integralną częścią warsztatów jest również możliwość skonsultowania z trenerem prowadzącym przygotowanych projektów systemów (indywidualne konsultacje po 1 dniu szkoleniowym i po warsztatach).
Program szkolenia
1. Wprowadzenie: poznanie się uczestników, zbudowanie mapy potrzeb.
Zdobyta wiedza pozwoli Państwu określić rolę i miejsce systemu ocen pracowników z dopasowaniem do misji i strategii rozwoju Państwa firmy, ocenić szanse i zagrożenia przy wprowadzaniu systemu oraz zaplanować powiązanie z innymi systemami tak w kategoriach organizacyjnych jak i merytorycznych. Będziemy także wspólnie analizować najczęściej popełniane błędy podczas wdrażania systemu oraz pokazywać jak ich uniknąć, aby uzyskać zamierzone efekty.
Prezentowane narzędzia, kolejne kroki postępowania i przeprowadzone ćwiczenia powinny pozwolić na samodzielne wprowadzanie systemu w firmie ( z możliwością skonsultowania działań z trenerem) oraz na ocenę, w jakim zakresie skorzystać z pomocy zewnętrznej.
2. Budowanie strategii wdrażania systemu ocen pracowniczych.
Po co system ocen w organizacji? Wymagania formalne, potrzeby i uwarunkowania związane z kulturą organizacji, koncepcją rozwoju i motywowania pracowników
Analiza szans i zagrożeń efektywnego funkcjonowania systemu we własnej organizacji.
W oparciu o kwestionariusz „analiza gotowości organizacji” oraz ocenę kultury organizacyjnej uczestnicy będą mogli ocenić, w jakim stopniu organizacja jest gotowa do wdrożenia systemu oraz na jakie działania należy zwrócić szczególną uwagę
Najczęstsze błędy przy wdrażaniu systemu – przykłady, wskazówki jak minimalizować błędy
3. Planowanie systemu ocen pracowniczych:
Elementy planu: przygotowanie koncepcji oceny, przygotowanie narzędzi i procedur, harmonogram, osoby zaangażowane
Angażowanie kadry kierowniczej do budowania systemu oraz jego prawidłowego wdrażania – praktyczne wskazówki w oparciu o doświadczenia szkoleniowe i konsultingowe trenera / uczestników
Uczestnicy otrzymują listę kontrolną działań/harmonogram działań, które należy podjąć przy wdrażaniu oceny pracowniczej. Mogą też przedyskutować/ przećwiczyć działania ukierunkowane za zaangażowanie osób spoza HR.
4. Ustalanie założeń merytorycznych systemu ocen:
cele oceny i powiązanie oceny z innymi systemami HR: systemem szkoleń i rozwoju, systemem premiowania - zalety i wady różnych podejść, czynniki, które należy uwzględnić przy podjęciu decyzji
rodzaj oceny: typ oceny, podział na grupy
Uczestnicy zapoznają się ze studiami przypadków obrazującymi różne typy podejść do oceny pracowniczej; założenia wybranego typy oceny mogą być przydatne przy tworzeniu /modyfikacji systemów w własnych organizacjach.
5. Budowanie kryteriów ocen
Typy kryteriów: tradycyjne, kompetencyjne
Zasady budowania kryteriów – najczęstsze błędy
Wykorzystanie metody sędziów kompetentnych do budowania kryteriów ocen
Inne metody budowania kryteriów ( krótkie omówienie)
Uczestnicy przećwiczą budowanie kryteriów na bazie kompetencji. Otrzymają procedurę (kolejne kroki) budowania takich kryteriów. Otrzymają scenariusz przykładowego spotkania dla grupy sędziów kompetentnych. W materiałach uczestnicy otrzymają wiele przykładowych opisów kompetencji.
Zostanie również przedstawione narzędzie do budowania kryteriów kompetencyjnych i całych arkuszy oceny ” e—talent”.
6. Budowanie arkuszy ocen
Arkusz oceny jako narzędzie zapisu danych – części arkusza, cele poszczególnych części
Elementy techniczne: dostęp do danych z arkuszy, miejsce przechowywania, osoby odpowiedzialne za analizy danych
Poprzez ćwiczenie uczestnicy będą mogli zdobyć wiedzę i umiejętności budowania arkuszy ocen oraz ich oceny pod względem kompletności, użyteczności i „przyjazności” stosowania. Uczestnicy będą mieli okazję zapoznać się w arkuszami ocen. Będzie też możliwość skonsultowania z grupą własnych arkuszy.
7. Zatwierdzenie arkuszy i całego systemu ocen: współpraca z Zarządem, związkami zawodowymi, oceniającymi i ocenianymi.
Uczestnicy będą mieli okazję do przedyskutowania praktycznych aspektów wdrażania ocen: harmonogramu, szczegółów proceduralnych.
8. Szkolenie oceniających i ocenianych -Poznanie zasad efektywnej rozmowy oceniającej.
Metody rozmowy a kultura organizacji.
Struktura spotkania,
Umiejętności potrzebne do przeprowadzenia efektywnej rozmowy,
Działania po spotkaniu z pracownikiem.
Rozwinięcie umiejętności przeprowadzenia profesjonalnej rozmowy oceniającej. - techniki słuchania,
- udzielania informacji zwrotnej,
- rozwiązywania trudnych sytuacji w czasie rozmowy,
- planowania dalszego rozwoju (umiejętności facylitacji i analizy potrzeb szkoleniowych).
Poprzez ćwiczenie uczestnicy rozszerzą zrozumienie umiejętności związanych z prowadzeniem rozmowy oceniającej oraz umiejętności prowadzenia szkoleń w tym zakresie dla osób oceniających.
9. Szkolenie oceniających i ocenianych – przygotowanie spotkań.
Planowanie warsztatów i spotkań dla osób oceniających i ocenianych
Uczestnicy będą mieli okazję zaplanować spotkania oraz przećwiczyć wybrane fragmenty. Uczestnicy otrzymają przykładowe scenariusze spotkań, prezentacje.
10. Analiza wyników oceny:
Analiza jakościowa i ilościowa
Analiza wyników i procesu
Uczestnicy będą mieli okazję zapoznać się z przykładowymi wynikami oceny i przećwiczyć ich analizę. Będą także mogli zastanowić się/zaplanować kto i na jakim poziomie będzie dokonywał analizy w obrębie systemu w ich organizacji. Poznają ankietę badania jakości spotkań oceniających.
11. Podsumowanie szkolenia
Method Balance TM
Metody pracy stosowane podczas szkolenia:
Symulacje i case study
Gry + Symulacje
Ćwiczenia grupowe
Dyskusje moderowane
Wykład
Prezentacje
Burza mózgów
Zajęcia prowadzone są w oparciu o prezentację wiedzy i umiejętności trenera prowadzącego, ale z aktywnym zaangażowanie uczestników. Prowadzący wykorzystuje takie techniki pracy jak: dyskusje, analizy studium przypadku, ćwiczenia aranżowane, wykład. Uczestnicy otrzymują podręczniki wraz z przykładami narzędzi i opisem kolejnych kroków postępowania przy wdrażaniu systemu.
Informacje dodatkowe
AGENDA
Szkolenia Otwarte - LIVE TRAINING
[Online]
3 dni * 4h - ÷
Szkolenia Zamknięte
[Live Training i Stacjonarne]
Agenda ustalana indywidualnie
CENA SZKOLENIA OBEJMUJE
materiały szkoleniowe
dyplom ukończenia szkolenia
pomoc i konsultacje po szkoleniu
obiady i przerwy kawowe (Szkolenia Otwarte w formule Stacjonarnej)
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
Forma grupowa szkolenia daje możliwość dostosowania go zarówno do oczekiwań szkolonej grupy, jak i do potrzeb organizacji.
Możecie Państwo skorzystać z opcji badania potrzeb szkoleniowych na różnych stopniach zaawansowania.
W przypadku formy grupowej macie Państwo wpływ na kształt programu szkolenia i dobór stosowanych metod - elementy te są z Państwem indywidualnie konsultowane.
Szkolenie w opcji grupowej może zostać wzbogacone o dodatkowe elementy, jak chociażby: coaching, indywidualny feedback od Trenera/Eksperta, czy follow up.
W tym wariancie szkolenia to Państwo decydują o jego terminie i miejscu, gdzie się odbędzie.
Szkolenie może być prowadzone przez dwóch Trenerów/Ekspertów.
W tej opcji macie Państwo możliwość przeszkolenia jednocześnie nawet kilkuset osób - dysponujemy szeroką grupą Trenerów/Ekspertów o identycznym poziomie merytorycznym i warsztatowym.
Skontaktuj się z nami
Chętnie porozmawiamy lub spotkamy się osobiście czy online, by doradzić najlepsze rozwiązania.
Czekamy na Twoje pytania i tematy, w których możemy pomóc.
Gwarantujemy przygotowanie wyjątkowego projektu szkoleniowego lub pomoc w wyborze szkolenia otwartego.