Paradoks skutecznej zmiany w organizacji polega na tym,
że im bardziej personalizujemy proces rozwojowy, tym większy początkowo budzi opór. To jak precyzyjna diagnoza lekarska - czasem musi zaboleć, by móc skutecznie wyleczyć.

W BERNDSON wiemy, że to właśnie ten moment, gdy ludzie zaczynają się opierać, jest pierwszym sygnałem, że transformacja naprawdę się rozpoczęła. To znak, że dotknęliśmy tam gdzie boli, sedna sprawy.
Poznaj nasze podejście do projektów rozwojowych.

Nieoczywiste. Prowokujące do myślenia
Ale przede wszystkim - skuteczne